Handelsbanken i sammandrag
Utdrag från Handelsbankens årsredovisning 1985
| UTVECKLING | 1981 | 1982 | 1983 | 1984 | 1985 | |
| Balansomslutning | Mkr | 89 096 | 102 041 | 119 693 | 130 032 | 133 604 |
| förändring under året | % | +26,9 | +14,5 | +17,3 | +8,6 | +2,7 |
| antal kontor 31 december | 455 | 452 | 454 | 454 | 452 | |
| antal anställda i medeltal | 4 971 | 5 040 | 5 179 | 5 353 | 5 361 | |
| KONSOLIDERING | ||||||
| konsolideringsgrad | % | 6,4 | 6,2 | 5,2 | 6,5 | 7,2 |
| RESULTAT OCH LÖNSAMHET |
||||||
| Rörelseresultat | Mkr | 1 020 | 973 | 1 699 | 1 616 | 1 727 |
| Räntabilitet | % | 16,2 | 13,9 | 22,4 | 1834 | 17,4 |
Utdrag från Verkställande direktörens kommentar Tom Hedelius , Stockholm i februari 1986, (sidan 3-5)
Fortsatt avreglering
1985 blev ett alldeles speciellt år för de svenska bankerna. Det beror på att
två viktiga regleringar upphörde. Först slopade riksbanken sin rekommendation
om utlåningsräntorna och mot slutet av året avskaffades den kvantitativa
regleringen av bankernas utlåning i svenska kronor. Sammantaget är dess
händelser de mest betydelsefulla avregleringarna inom bankområdet sedan andra
världskriget.
Eftersom avregleringen av utlåningen kom först mot slutet av året har den
inte någon nämnvärd omfattning påverkat verksamhetsåret 1985.
Glädjande omkostnadsutveckling
När det gäller bankens kostnader noterade vi under 1984 att våra omkostnader
började öka i för hög takt. Trots det hade banken ett gott resultat med god
lönsamhet. För att vända på kostnadsutvecklingen har det under året gjorts
stora ansträngningar. Det är därför glädjande att ökningstakten för 1985
mer än halverats och blivit ca 8%. Det kan nämnas att den avtalsmässiga
löneökningen var ungefär densamma mellan åren. Kostnadernas ökningstakt har
dessutom avtagit under året.
Detta har gått att åstadkomma genom att alla medarbetare målmedvetet ställt
upp och jagat kostnader och höjt effektiviteten, vilket varit ett huvudtema
för 1985. Det finns all anledning att rikta en särskild eloge och ett stort
tack till alla i banken för vad som åstadkommits. Det är ofta tungt och
tråkigt att arbeta med att sänka kostnader. Det är inte heller bra att
ensidigt inrikta sig på det. Som framgår av vår intäktsutveckling, jag
bortser då från ränteförändringarnas betydelse, har vi också med framgång
ägnat oss åt intäkterna.
Men det är värt att påpeka att bankens låga omkostnadsnivå i jämförelse med övriga affärsbanker utgör en stor styrka och är en huvudförklaring till vår goda lönsamhet. Det är därför naturligtvis att vi även fortsättningsvis kommer att sträva efter att bibehålla vårt försprång på detta område.
Fortsatt bra lönsamhet
Nettoeffekten av vad som ovan sagts beträffande bankens intäkter och kostnader
blev att rörelseresultatet kom att uppgå till 1 727 Mkr, en ökning med 7%
jämfört med 1984.
Lönsamhetsmässigt innebar detta att banken för 1985 har en räntabilitet på
eget kapital efter skatt på 17,4%, vilket är lägre än föregående år då
den var 18,4%.
Detsamma gäller för genomsnittet för affärsbankerna varför bankens
lönsamhet även för 1985 hävdar sig bra i en jämförelse. Den genomsnittliga
räntabiliteten för affärsbankerna var 14,9% mot 17,4% för
Handelsbanken.
Volymutveckling
Från volymsynpunkt innebär den nya situationen att bankerna - på samma sätt
som alltid gällt på inlåningssidan - nu kommer att eftersträva en ökning av
marknadsandelarna av utlåning i svenska kronor, givetvis med bibehållen
lönsamhet. Det innebär att bankernas utlåning numera endast begränsas av
kundernas villighet att betala vad krediten kostar, vilket i sin tur i sista
hand bestäms av Riksbanken.
Förändringar på längre sikt
Förutsättningarna för affärsbanksverksamhet är radikalt förändrade.
Möjligheterna till expansion och nya initiativ blir större än tidigare. Det
ger fascinerande framtidsperspektiv. Handelsbanken ser fram emot de
möjligheterna. Att vi har duktiga och professionella medarbetare med förmåga
att utnyttja nya möjligheter har ju visat sig förut. Vi som arbetar i banken,
kommer att anstränga oss för att visa att vi har den förmågan även i
framtiden.